目前，家具業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了有史以來(lái)最冷的“寒冬”。從宏觀環(huán)境來(lái)看，國(guó)家金融政策不斷收緊，企業(yè)融資艱難，成本巨大，08 年超發(fā)的貨幣，負(fù)作用開始逐步顯現(xiàn)。從家具行業(yè)本身來(lái)看，一方面，作為行業(yè)上游的房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷，內(nèi)外銷市場(chǎng)持續(xù)萎縮；另一方面，市場(chǎng)消費(fèi)總量縮水，原材料成本持續(xù)上升，再加上家具賣場(chǎng)不斷擴(kuò)張，部分企業(yè)及經(jīng)銷商被賣場(chǎng)捆綁，店面數(shù)量增加，單店成交量持續(xù)降低。在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，家具企業(yè)如何才能順利過(guò)冬呢？

       人才荒 老調(diào)重彈

       家具行業(yè)的人才荒問(wèn)題，早就已經(jīng)浮出水面。今年春節(jié)期間，就曾有媒體報(bào)道過(guò)招聘市場(chǎng)上的搶人大戰(zhàn)。不只是沿海省份，往年的勞務(wù)輸出大省——四川，也開始出現(xiàn)工人緊缺現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有“劉易斯拐點(diǎn)”之說(shuō)，是指勞動(dòng)力從無(wú)限供給到短缺的臨界點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)就是隨著工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展，剩余勞動(dòng)力都將被吸納干凈，如果不提高工資福利，不改善勞動(dòng)條件，就雇請(qǐng)不到所需的勞動(dòng)力，目前種種跡象都表明中國(guó)正在或即將出現(xiàn)劉易斯拐點(diǎn)。對(duì)家具這種勞動(dòng)密集型行業(yè)，如何面對(duì)劉易斯拐點(diǎn)更是關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。

       雖然目前用工荒問(wèn)題仍然在困擾著家具行業(yè)，但是各方面也都在思考對(duì)策應(yīng)對(duì)難題。要想留住員工就必須在平時(shí)下功夫培養(yǎng)，對(duì)于來(lái)自農(nóng)村的工人，除了對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)之外，還要在生活上讓他們盡快適應(yīng)城市環(huán)境，提高員工的幸福感、歸宿感，在企業(yè)與員工之間建立持久穩(wěn)固的依存關(guān)系。

       現(xiàn)金流 大環(huán)境下的難題

       為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的通脹難題，截止到去年7 月，央行已經(jīng)兩次加息，六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，企業(yè)的貸款成本及貸款難度急遽上升，再加上隨著中國(guó)在內(nèi)的眾多國(guó)家環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，原材料價(jià)格也在不斷上漲。

       現(xiàn)金流的難題也并非沒有可以緩解的辦法。首先，家具企業(yè)本身應(yīng)該合理的控制成本，比如規(guī)范生產(chǎn)流程和管理以提升效益，或者進(jìn)行務(wù)實(shí)高效的宣傳推廣，帶動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售，以及時(shí)回籠資金，減輕資本壓力等。

       銷售難 需放開眼界不斷創(chuàng)新

       目前國(guó)家的房地產(chǎn)政策不僅暫時(shí)還沒有松動(dòng)的跡象，而且限購(gòu)令還進(jìn)一步向二三線城市蔓延，房產(chǎn)業(yè)仍在繼續(xù)趨冷。而家具行業(yè)作為房產(chǎn)業(yè)的下游行業(yè)，也將進(jìn)一步受到限購(gòu)令蔓延的影響，銷售情況可能更加不樂觀。另一方面，各大家具賣場(chǎng)在雄厚資本的支持下還在大肆擴(kuò)張，很多企業(yè)不得不跟進(jìn)，導(dǎo)致單店銷售額持續(xù)降低。在成本不斷上升的情況下，銷售額反而持續(xù)下滑，對(duì)于家具企業(yè)的境況無(wú)異于雪上加霜。

       要想打開局面，家具企業(yè)就應(yīng)放寬自己的眼界，堅(jiān)持創(chuàng)新，從困難中找到機(jī)遇。

       雖然限購(gòu)令正在進(jìn)一步深化，但是保障房政策對(duì)家具行業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一大利好。早就有家具業(yè)內(nèi)人士測(cè)算過(guò)，以每戶1 萬(wàn)元家具方面的投入來(lái)計(jì)算，保障房將為家具行業(yè)提供3600 億元的巨大市場(chǎng)空間。另一方面，盡管限購(gòu)令已經(jīng)開始覆蓋一部分二三線城市，但是面對(duì)如此眾多的二三線城市，很多家具企業(yè)仍然選擇渠道下沉來(lái)破解當(dāng)前的銷售困局。

       當(dāng)前的家具企業(yè)面臨著眾多的困難，比如現(xiàn)金流緊張，用工荒，銷售難等等，但是大部分家具業(yè)從業(yè)者仍然保持著信心。

       福兮禍所倚，禍兮福所伏。比如用工荒，在給企業(yè)造成困難的同時(shí)，卻也使得企業(yè)開始逐步關(guān)注員工的人性化管理，在提升員工素質(zhì)、員工福利的同時(shí)，也提升了企業(yè)的管理水平。資金流的緊張，導(dǎo)致企業(yè)更加關(guān)注如何合理有效的控制資本，拉近了企業(yè)與協(xié)會(huì)及銀行業(yè)的關(guān)系，小企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)及大企業(yè)的收購(gòu)，也使行業(yè)加速洗牌，促進(jìn)了真正大品牌的誕生。而銷售方面的困難，讓眾多家具企業(yè)把眼光投向了更加廣闊的保障房及二三線市場(chǎng)，使得品牌家具不再是一線城市所獨(dú)有，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)提升了知名度拓展了市場(chǎng)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)則有更多的優(yōu)良產(chǎn)品可以選擇。

       家具企業(yè)要不斷拓展自己的眼界，堅(jiān)持創(chuàng)新，在困難中尋找新的機(jī)遇，抓住時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善企業(yè)的方方面面，只有如此才能夠度過(guò)行業(yè)的寒冬，而今后的家具行業(yè)也將擁有更多更具影響力的真正的領(lǐng)軍企業(yè)。